Finanzströme lenken – Chancen wahrnehmen – ESG-Regulatorik frühzeitig beachten

Banken und Sparkassen sind aufgefordert, durch aktives Lenken der Finanzströme die Transformation der Gesellschaft und Wirtschaft für eine nachhaltige Zukunft zu begleiten und bei der Adaption von Klimaänderungsfolgerisiken mitzuwirken. Dieser politische Auftrag findet unter anderem Widerhall bei der Europäischen Bankenaufsicht EBA: konkret in den EBA-Guidelines zur Kreditanbahnung und Überwachung. Damit findet diese Aufgabe auch Eingang in die Mindestanforderungen für das Risikomanagement (MaRisk). Was zunächst nur wie ein neuerlicher regulatorischer Aufwand für das Risikomanagement aussieht, bietet bei genauerer Betrachtung erhebliche Chancen für die Institute.

ESG in der Risikosteuerung: Anpassungen notwendig

Die Forderungen der europäischen und nationalen Aufsichtsbehörden müssen die Finanzinstitute intern umsetzen. So zieht beispielsweise die letzte Novelle der MaRisk vielfältige Auswirkungen nach sich. Aus der anzupassenden Geschäftsstrategie ergeben sich unter anderem direkte Auswirkungen auf das Produktportfolio von Banken und Sparkassen. Auch die Ziel-Asset-Allocation im Kredit- und Dienstleistungsangebot sowie in der Eigenanlage ist betroffen. In der Folge ändern sich die Vorgaben zur Preisgestaltung, aber auch zu Laufzeiten und Volumina von Finanzierungen.

Kredite und Sicherheiten aktiv transformieren und adaptieren helfen

Zur Risikominderung für das Institut und dessen Kunden liefern die Risikoinventur und das ökonomische Risikoscoring bezüglich transitorischer und physischer Nachhaltigkeitsrisiken notwendige Indizien für einen möglichen Handlungsbedarf. Dies kann sich in gezielten Kampagnen mit entsprechenden Produkten und Beratungsleistungen niederschlagen. Auch eine Neuausrichtung von Kommunikationsstrategien und Kreditprozessen kann notwendig sein.

Banken und Sparkassen können eingesparte Risikokosten gezielt für die Transformation und Adaption an die Kunden weitergeben. Dabei sollten sie die wachsende Menge regionaler, nationaler und europäischer Förderprogramme sowie Initiativen für nachhaltige Investitionen und Finanzierungen einbeziehen. So können Kreditinstitute ihren Kunden attraktive Angebote machen und damit die Beziehung und Bindung stärken.

Chancen im Funding

Nachhaltige Kredite und Sicherheiten im Portfolio bieten zudem Chancen für eine Diversifikation der Passivseite. Hier ist ebenfalls eine Überprüfung der Produktpalette für private Kunden als auch für institutionelle Investoren nötig. Das schließt auch eine eventuelle Erweiterung ein. Für Finanzprodukte sind unter Umständen zusätzliche Offenlegungspflichten zu berücksichtigen.

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 Thomas Maul

Thomas Maul

Manager Banksteuerung und Regulatorik

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 Dina Lorentz PPI AG

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Chief Legal Advisor ESG and Sustainable Finance

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