Ressourcen-Priorisierung im Zahlungsverkehr

Im Umfeld stetiger Veränderung mit der richtigen Strategie die eigenen Schwerpunkte im Zahlungsverkehr festlegen

Der Zahlungsverkehr ist im Umbruch, wie seit langem nicht mehr. Neue Technologien und Betriebsmodelle erhalten Einzug, Anforderungen wie Hochverfügbarkeit und hohe Performance werden kundenseitig gestellt und der Regulator beschliesst in regelmässiger Folge neue Verordnungen und Direktiven. Für die Finanzinstitute ist nahezu unmöglich auf allen Gebieten alles und sofort anzubieten. Es braucht eine Strategie, welche die Zielsetzung und die Richtung für zukünftige Investitionen festlegt, entwickelt auf der Basis von fundierten Analysen, wie z.B. dem Payments Health Check, einer Verifikation der Operational Excellence oder der Evaluation einer geeigneten zukünftigen robusten Payments-Architektur.

Eine ZV-Strategie hilft

klare Ziele zu definieren und einen Plan zu entwickeln
Zeit, Geld, Personal und andere Ressourcen optimal zu nutzen
potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen
Entscheidungen zu treffen, die im Einklang mit den langfristigen Zielen stehen
in ausgesuchten Themen Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

Am Anfang steht die Analyse

Wie bei jeder Strategie-Entwicklung sind im Vorfeld gezielte Analysen wichtig, um eine fundierte Entscheidungsbasis zu schaffen und die Strategie effektiv zu gestalten. In der Regel verifizieren Finanzinstitute regelmässig ihre eigenen Strategien, wie z.B. Geschäftsstrategie, Wettbewerbsstrategie, Produkt- oder Kanalstrategie, etc. Die Zahlungsverkehrs-Strategie richtet sich an den vorhandenen Strategien aus und ergänzt diese. Auf Basis der bewährten Analysen wie Payments Health Check, Operational Excellence oder Payments Architecture kann gemeinsam mit dem Kunden eine für ihn optimale Gesamt-Strategie für den Zahlungsverkehr entwickelt werden.

Können wir Sie unterstützen?

Jonas Löhr

Managing Partner

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Fabian Messmer

Management Consultant

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Unsere Leistungen im Überblick

Payments Health Check

Der Payments Health Check prüft in Analogie zum Medizin-Check die Gesundheit der Prozesse und Systeme im Zahlungsverkehr. In den drei Stufen Anamnese, Diagnose und Therapie wird der «Patient ZV» untersucht und falls «Krankheiten» auftauchen in der Folge therapiert. Ein solcher Check kann bei Verdacht auf Mängel angefordert werden oder periodisch, z.B. im Jahres-Rhythmus stattfinden. Auslöser sind oft auch geplante Wachstumsschritte oder die Implementierung von neuen Services und Angeboten im Zahlungsverkehr.

Operational Excellence

Reibungslose Zahlungsverkehrsprozesse sind eine grundlegende Voraussetzung für den Erfolg einer Bank. Dennoch sind diese nicht überall so gut aufgestellt, wie sie sein könnten. Eine Harmonisierung von Strategie, Prozessen, Organisation und Systemen im Sinne einer Operational Excellence kann den entscheidenden Vorteil auf dem Weg zu Next-Generation-Payments bedeuten.

Payments Architecture

Die Systemlandschaften der Finanzdienstleister entwickeln sich zu immer komplexeren Gebilden, getrieben von neuen technologischen Standards, sich verändernden regulatorischen Anforderungen und dem Trend zur Echtzeitverarbeitung. Neue oder modernisierte Funktionalitäten zu integrieren, ist ein dementsprechend komplexes Unterfangen. Die PPI-Experten unterstützen Finanzinstitute bei der Bewältigung dieser Herausforderung – von der Analyse über die Planung bis hin zur Umsetzung einer Payments Transformation.