Internationale Entwicklungen erhöhen den Handlungsdruck. Mit MiCA in der EU und dem Genius Act in den USA werden klare regulatorische Rahmenbedingungen geschaffen. Die Schweiz läuft Gefahr, ihre frühere Vorreiterrolle zu verlieren, wenn regulatorische Anpassungen nicht entschlossen vorangetrieben werden. Während die Schweizerische Nationalbank im Wholesale-Bereich Projekte zu DLT und CBDC prüft, liegt die Umsetzung produktiver, skalierbarer Lösungen zunehmend in der Verantwortung der Banken selbst.

Die Zeit der Proof-of-Concepts ist vorbei. Gefragt sind klar priorisierte Use-Cases und strukturierte Investitionen. Die grössten Herausforderungen liegen weniger in der Technologie als in internen Prozessen, fehlenden Marktstandards und organisatorischen Widerständen. Compliance, Risikomanagement, IT und Operations müssen enger zusammenarbeiten, um Blockchain-Anwendungen nachhaltig zu integrieren.

Banken, die Tokenisierung, Stablecoins und digitale Vermögenswerte aktiv vorantreiben, sichern sich Effizienzgewinne, neue Ertragsquellen und stärkere Kundenbindung. Wer hingegen zögert, riskiert Marktanteile und internationale Anschlussfähigkeit zu verlieren.